遵循见习店长成长阶段及培训流程

角色与职责

受训者(见习店长)：

◎遵循见习店长成长阶段及培训流程，进行培训;

◎保持积极进取的工作态度;

◎关心公司和门店的相关信息。

店长：

◎店长负责见习店长在该门店的培训及工作;

◎指导、管理及控制知识及岗位培训的进程;

◎定期与见习店长会谈，并填写评估报告;

◎在每个培训阶段与见习店长进行会谈及评估，确保培训计划的顺利执行;

◎参与小组会谈，并最终评估决定见习店长是否能胜任。

辅导员(一般是店长)：

◎在整个培训期间评估受训者的岗位培训报告;

◎安排受训者训练计划;

◎评估培训成果并了解受训者的进步。

培训履历使用说明

◎见习店长培训履历使用周期为四个月，受训者必须在此期间按时完成各项培训和训练内容，完备各项培训和训练记录。

◎见习店长培训履历使用期间，将由辅导员每月对其日常训练表现进行评估，并填写“日常训练表现评估表”，辅导员每月将“日常训练表现评估表”及时复印， 传真或E-mail至人力资源部存档。

◎培训履历使用结束之前，由店长对受训者在任职期间的工作表现进行综合评估，完成“工作表现评估表”，并交至人力资源部存档，作为对受训者的培训考核评估的一项依据。

◎见习店长培训履历的顺利完成，并且各项课程通过考核，将表明受训者已经能够胜任该岗位，具有了进一步晋升的基础。

◎店长负责跟踪店长培训履历进度情况，及时调整和改善。

培训履历课程记录说明

培训履历上的课程是店长在岗位上必须接受的培训和训练课程，同时，导购必备的知识与技能，店长必须熟练掌握，并能很好带领团队做好店面的销售工作，做好门店的全面管理工作，同时也能够培养优秀员工。

集中培训课程记录

◎集中培训的每门课程完成后，由该门课程的培训讲师在“集中培训记录表”上签名确认，并填写该门课程的考核成绩。

◎受训者在任职期间接受的其他课程的培训应由其他课程的培训讲师补充填写在“集中培训记录表”中。

日常训练课程记录

◎日常训练的每门课程完成后，由受训者的辅导员及区域经理在“日常训练记录表”上签名确认，并填写该门课程的评估结果。

◎作为日常训练课程之一，受训者在门店工作期间，向店长上交工作改善措施报告，根据工作改善措施报告进行小组会谈，由店长进行最终评估。