团队等级鉴定及奖励措施

团队等级鉴定及奖励措施：根据考核评分结果对各门店划分为四个等级，各等级的奖惩措施在当月兑现。

◎优秀店：

该月团队评定考核分在90分以上(含)，店长当月考核在85分以上，没有员工因违反公司制度被记过或除名的，没有因违反门店作业流程出现事故或给公司造成财产或名誉损失的。(优秀店所占比例不超过10%，如达到申报条件的门店超过该比例，则按分数高低排列，取前10%。)

奖励措施：

◎良好店：

当月奖励该团队人民币500元整，并发放“明星团队”旗帜。当月团队评定考核分在85分以上(不含)入围参评，店长当月考核在80分以上，没有因违反门店作业流程出现事故或给公司造成财产或名誉损失的。(良好店比例不超过35%。)

鼓励措施：

◎达标店：

当月奖励该团队人民币300元整。当月团队评定考核分在80分以上(含)85分以下，没有因违反门店作业流程出现事故或给公司造成财产或名誉损失的。该级别不奖励亦不处罚。

◎自强店：

当月该团队考核分在80分以下，或因违反门店作业流程出现事故或给公司造成财产或名誉损失的。

警戒措施：

当月该团队浮动奖金基数下调10%，并由该门店写“门店自强计划书”上交门店管理部门。

注意事项：

·各项目得分应切合门店实际情况，反映门店的真实水平，不得因为怕将团队评入自强团队而故意将得分提高，否则团队评定工作将无实际意义。

·评定工作应秉持公平公正的态度，以达到鼓励优秀团队、激励指导普通团队、鞭策薄弱团队的作用。所以在评分中应做到各门店间的横向比较，评分标准统一。不得使各门店对评定结果有不满情绪。月底时可让各店长用此表对门店工作做一自评，以让其对该月门店工作开展有个清楚的回顾和认识。

·如觉得区域内被评为自强店的团队是出于特殊原因，不是工作上执行不到位所致，又担心起不到鞭策团队，反而会严重打击员工工作信心的，可及时向门店管理部门提出申请，门店管理部门将最终核定是否要定于其“自强团队”称号。