遵循两大选址标准

经过多年努力，好利来已拥有分布于全国70多个大中城市的900多家直营店铺。在屈宝良看来，要想打造一个成功的品牌连锁企业，店面的选址策略显得极选址需要考虑很多细节方面的因素。比如对人流活动的线路考察就包为关键。

可能有人走到一个地方该拐弯了，则这个括人从地铁站出来后是往哪个方向走，地方就是客人到不了的地方。同样在地铁站附近的两个店铺，会因为人流活动路线的不同而对生意产生巨大影响。”屈宝良说道。

因此，在落实到具体选择店铺的过程中，好利来一直遵循着以下两个方面的标准：第一，对物业所在区域的宏观经济考察成为了进驻的先决条件。具体从区域整体经济发展水平、周边商业配套情况、人流量等方面来评判。例如在繁华的商业中心和社区型的商业街上，其店面门前的人流量一定要具备开店的基础。因此，对所进驻物业周边的现状作出分析是好利来进驻与否的重要依据。

第二，重点考察开发商提供的物业是否能满足好利来正常的经营条件。好利来将从软、硬件两个方面来分析物业的具体位置。物业是否产权明晰，相关劳动力成本、房地租成本、能源成本、投资和税务政策等方面是否适合都是好利来在软件方面考察的重点。为了避免未来的经营风险，好利来会选择物业产权明晰且与企业发展理念一致的业主进行合作。

落实到具体硬件指标上，则要看房屋高度、格局和面积，是否具备上下水、足够电量和广告灯箱位。通常好利来要求层高不能低于2.8米，门面宽度在6米以上，建筑形态属于框架式结构。此外，所进驻物业区域内同业竞争、竞争对手相对位置、临街的可视性、门前停车场等微观层面的细节也是好利来在选址过程中需要考察的方面。