“另类”扩张的战略布局

与先布局全国、再深耕细作的传统做法不同，7天采用的是“多区域核心城市第一”的深入模式。具体做法就是集中各种资源，每选准一个地区，就以10家以上店面的规模进入，迅速抢占市场，成为该区域第一。集中资源有利于将成本降到最低，而在一个区域密集发展，则有利于快速提升品牌影响力。事实证明，7天利用这种创新的发展模式，迅速占领了其他品牌相对薄弱的华南、华中、西南市场，在这基础上迅速北上、东扩。7天在全国市场大举扩张时，那些老品牌发现很难在7天已占领的区域中进行发展熟悉。

-当地居民对7天这一品牌已相当正是这种全新的发展模式，使7天连续3年以令人瞠目结舌的超过300%的速度增长，迅雷不及掩耳地跻身经济型酒店行业的第一阵营。在快速扩张的同时，7天也保证了门店的盈利能力，创造了一个酒店业的奇迹。