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“企业家精神”的人才管理

来源:说书人2020-06-28 09:47:54 阅读:619

简介:什么是合格的店长?在7天眼中, 是那些把自己真正看作BOSS的人。7天在选择准店长时,首先,会用一套试题来测试对方的企业家精神,包...

什么是合格的店长?在7天眼中, 是那些把自己真正看作BOSS的人。7天在选择准店长时,首先,会用一套试题来测试对方的企业家精神,包括他的进取心、融合、领导的能力,以及主动精神,对方是否有酒店经验是最后才需要考虑的因素。由于候选人多来自非酒店管理方面的人才,所以会带来更多的消费者需求,信息因此不会僵化。

“企业家精神”的人才管理

其次,通过独特的人才培养机制“7天学院”,对候选店长进行集中培训、反复筛选,最终为7天输送了大量的优秀人才。正是这种与众不同的用人方式,使7天具有足够的人才储备,不用担心店长会跳槽至竞争对手而对7天造成影响。主要原因是店长要适应从自己当家做主,转变成服从上级命令的角色,其过程并不容易,7天借此留住了大批的可用人才。

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再次,为了提高7天各分店实力,提升经营业绩,7天分店常引进人才,同时进行相应的知识管理。为此,7天开发了《7天传奇》虚拟空间,在该空间中,7天各分店可根据自身实际情况,在保证正常经营的前提下,或将本店优秀基层员工输送到其他分店,或利用本店优秀员工为其他分店进行知识及技能的培训,或为其他分店分担一些临时性的工作,整个交易过程采用竞价原则,使用虚拟货币,实现了人才内部高效运转的目的。该平台的出现一方面有效地提升了7天分店的人才流动,以求达到供需平衡;另一方面,通过虚拟英雄榜的排名,实现了员工自我价值的提升。

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