7天的成本管理与控制

一、7天是如何节省成本的

7天通过每一个细节节省成本，而将真正的服务用到客房中。7天的商务大床房的枕头达到了五星级酒店的标准。综合而言，7天的核心竞争力在于其将电子商务较早地应用于酒店管理中，并在人才管理机制、成本控制上具备优势。

二、7天是如何进行成本控制的

对消费者来说，选择经济型酒店的首要原因是价格优惠。连锁酒店本身利润低，要顺利发展，就要更好地控制成本。7天的做法被认为“抠门”，比如，一次性生活用品不再配入房间，小窗户设计降低能耗及人工成本，等等。但是，7天并没有为了降低成本而忽视消费者的需求，相反，非常重视消费者最重要的需求。

三、7天价格高1倍的原因

7天认为，客人住酒店除了价格因素外，最看重的是安全、卫生、舒适、便捷。7天的保安系统实施24小时监控。酒店和知名洗衣店合作，提高了卫生标准。床垫选择四星级以上酒店标准，比其他的经济型酒店价格高出1倍。酒店房间里都安装了10秒速热系统，保证了客户用水方便，提高了客户的满意度和忠诚度。