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加盟店主更加积极肯干

来源:说书人2020-06-30 16:22:02 阅读:689

简介:从事过连锁行业的人可能都有体会,连锁企业的发展,一是容易受资金的限制,二是容易受人才的限制。一个连锁企业随着事业的不断发...

从事过连锁行业的人可能都有体会,连锁企业的发展,一是容易受资金的限制,二是容易受人才的限制。一个连锁企业随着事业的不断发展,要找到足够的有业务知识和工作经验的人才做店主很难,这种人往往干过一段时期有一定经验后不是自立门户就是另谋高职,美国目前许多企业的高层管理人员就曾在麦当劳做过店主。另外,即使连锁总部能找到足够的高素质人才,但需要这些人既有知识有能力有工作经验,又有高度的责任心事业心,则是难上加难。因为正规连锁店店主是连锁总部的雇员,他们不是分店的所有者,分店的利润高低对个人的收入没有多大影响,尽管现在许多连锁企业实施了一系列的激励措施,但他们毕竟不会像对待自己的事业那样尽心尽力,因而其主动性及积极性相对差些。

加盟店主更加积极肯干

加盟店店主就不一样,他们是加盟店的真正主人,加盟店的经营好坏与自己的切身利益密切相关。或许他们中间许多人拿出自己大半辈子心血投入到该项特许经营事业中,一旦破产则会“血本无归”,即使有些人是从银行中贷款投资的,但若无法归还,则贷款时的抵押物也不得不赔进去,这是他所不愿看到的结果。因此,特许经营加盟者比正规连锁店店主更勤奋、更努力、更有责任心、更有干劲,他们在将自己的商店经营得有声有色的同时,也使总部的事业、信誉与声望蒸蒸日上。这也是许多连锁企业将一些正规连锁店转为特许连锁店的主要原因。

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国外许多特许经营总部均要求投资者必须亲自参与实践与管理,并在合同中明文规定,一旦发现加盟店经理是投资者聘用的,则立即取消其特许权。一些加盟总部甚至要求加盟店主从最基本的扫地、清洗等工作学起,凡事不论大小,都要亲力亲为,以此希望加盟者能了解加盟特许经营并不像投资股票、房地产一样放着等它自然升值,若想坐享其成只能就此止步。

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