特许经营解决了困扰经营的三大难题

1.所有权从属问题。

我国大部分连锁企业是在小企业改造基础上创建的，由于这些小企业原先的行政隶属关系尚未解除，现在又归属于连锁公司领导，造成多头领导、产权不明确，导致正规连锁欲连难连，欲锁难锁;而特许连锁是在所有权独立的基础上通过契约关系实现共同利益的，不改变原有产权形式，因而不存在所有权的从属关系问题。

2.资金与规范问题。

国内连锁商业经历了短暂的初创期之后，由于政府的大力扶持和企业的积极开拓，现已初具规模。目前面临的核心问题是：规模的扩张需要以雄厚的经济实力和规模化、现代化的管理为基础，这就需要大量的投入，投资的回收及获益又需要有规模来支撑。所以，规模与规范实际上是一个问题的两个方面，它像一把双刃剑，弄不好就有可能使连锁经营陷入恶性循环中。正规连锁往往受到企业资金不足的限制，网点发展慢，难以形成规模效益;而特许连锁可借他人资金发展自己的事业，迅速扩充市场，形成规模效益，并规范连锁企业内部管理。

3.市场分割问题。

地区封锁和条块分割使正规连锁难以跨地区、跨系统、跨行业发展。有限的市场份额被众多的、所谓的连锁公司和单体店分割占有，在经济不景气的宏观环境下，许多小型连锁公司和单体店已经出现了经营日趋恶化的情况。正规连锁无法突破市场分割的限制，而特许经营可以突破这一限制，以规范、统一的经营管理模式，吸引所有相关行业或跨行业的企业加盟合作。如果能冲破区域之间、部门之间、行业之间的人为分割，认清商业发展态势，多考虑双方共同的利益，采取特许连锁经营的方式，由大型连锁公司来整合小型连锁公司及单体店，既可以改变小公司经营不良的状况，又能使大公司的经营规模迅速膨胀，从而建立连锁经营的规模优势，并进一步通过管理规范化和现代化来推进规模的扩张，使连锁经营进入良性发展的轨道。