依照检验企业竞争优势的方法与尺度

SPM(Store Portfolio Management) 分析法， 可以用来界定“商店定位”，并据以制定店铺管理优势的指标，有市场(商圈)占有率、卖场面积占有率、营业额增长率、坪效、资本利润率等变数。各店铺定位可能因使用评价店铺经营绩效指标之不同而有所差异，进而影响店铺管理策略，此点必须留意。

依据此程序就可以制定店铺管理策略，进而决定商圈立地策略、商品组合策略、销售促进策略、利益策略等具体活动内容。一旦制定商店管理策略后，还要随着内部、外部市场环境变化，视必要性而定期与不定期地进行调整。制定店铺管理策略的有效工具SPM分析法，事实上类似于制造业制定事业管理策略的重要方法之一， 即所谓的PPM(Product Portfolio Management) 分析法， PPM分析法被认为是发现事业管理策略最好的方法之一。这里的“策略”是指某一时期内，发现出与竞争对手间之差异所在，以有计划性的行动，指引组织往有利方向发展，达成指定目标的组织活动。而企业投人零售市场的时机选择，以及正确判断市场吸引力强弱的程度也是非常关键的因素。

要知道自己和其他店铺间的差异，只要依照检验企业竞争优势的方法与尺度， 即SWOT分析与价值链架构，配合SPM分析法就可以清楚地分辨出两者之间的优势与劣势。再根据这些客观分析结果，决定店铺管理策略。