连锁经营者适时考虑转换经营其他新兴业态

商圈立地条件改变。

当一商圈立地条件随着时间与空间的变迁，既有业态生存条件不符合而影响其发展时，连锁经营者就应当适时考虑转换经营其他新兴业态。

是否有专业经营技术。

如果试图转换经营业态，却无法取得必要经营技术的话，则转换策略便无成功的可能。也就是说，专业经营技术是转换业态极为关键的因素。一般而言，具有较强实力的连锁经营企业因拥有比较多相关经营技术，因此转换业态策略比较容易成功。中小连锁经营企业由于相关经营技术和资源比较少，所以成功的机会相对较小。

专业管理人才的获得。

专业管理人才是决定一种新业态成功与否不能忽视的要素。大型连锁经营企业在长期培养、保留人才方面较具优势，对转换业态策略的运用比较有利。中小连锁经营企业人力资源比较有限，运用此策略比较不利。

新业态具有成长性。

连锁经营者之所以采用转换策略，其目的是想摆脱衰退，迈向成长。所以，新业态是否具有成长性，对转换策略实施后的长期经济利益深具影响。