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向加盟店提供各种供应信息供其选择

来源:说书人2020-07-08 14:10:04 阅读:594

简介:同其他连锁店不一样,“7一11”总部没有设立配送中心,不负责商品采购及配送业务,而是向加盟店提供各种供应信息供加盟店选择。加...

同其他连锁店不一样,“7一11”总部没有设立配送中心,不负责商品采购及配送业务,而是向加盟店提供各种供应信息供加盟店选择。加盟合约规定:总部必须“推荐各类商品所销售的项目和标准零售价格,提供推荐供货厂商促销情报,以及有利于提高营业额和毛利率的各种流通情报,并且持续提供协助与建议”加盟店可以向“自己选定的供货厂商采购商品,自己选定进货商品的种类、品质、数量、搭配方式,决定自己店里的卖价”

向加盟店提供各种供应信息供其选择

但是,在商品采购方面,加盟店必须遵守:通知总部委托品种的销售,听取总部意见;在商品种类、造型、品质、数量、搭配上,不得陈列、销售与“7一11”形象不符的商品;若向推荐名单以外的厂商进货,或者采购未经推荐的商品时,必须依照“7-11”所制定的食品卫生管理标准,接受卫生检验;若总部要求对进货、销售有关事项提出说明时,必须迅速回答。

向加盟店提供各种供应信息供其选择

日本“7一11”便利店总部每周都要举行一些定期会议,以交流经验,加强各地各部门之间的沟通。该公司分散在全国的地区经理和区域经理每周一要举行会议。上午会议内容是针对前周发生的问题与总部经理级以上的干部,交换意见和商讨对策;下午会议内容主要是针对营销方案、系统的更新或新商品导入等问题交换意见。

向加盟店提供各种供应信息供其选择

每周二,公司全体人员,包括总部高层职员、区域经理、地区经理、征募顾问、现场咨询员、总部职员等500余人召开全体会议。上午内容是公司高层领导发表讲话,要求与会人员贯彻落实公司的基本方针,并彼此沟通交换意见;下午内容是分科开会,包括:与设立新加盟店有关的征募顾问会议;与店铺营运有关的现场咨询员会议;然后以36个地区事务所为单位,举行6个区域的分科会议。

“7一11” 每年花在教育训练和开会上的费用高达3亿日元左右。在日本企业中,恐怕只有“7--1l”花费如此巨额费用用在进行总部与各分支机构如此频繁的交流和沟通上。这也许是“7一11”在竞争日趋激烈的今天能立于不败之地的重要原因。

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