连锁经营作为一种先进的经营方式

①能够取得规模经济效益。各店铺在本部的集中统一管理下形成一个有机整体，从而能够实现大规模经营。主要是通过分布在各地的连锁店铺网络，调动大量商业资本，实现大量销售和大量采购，实行大规模、大批量经营，获得规模经济效益。

②能够提高经营效率。首先，由于导入现代化大生产的原理，对零售商业经营实行标准化、单纯化、专门化、集中化，从而能够提高经营的准确性、迅捷性、规范性、廉价性，实现高效经营。其次，由于本部和店铺实行购销职能分工，店铺集中精力从事销售活动，其他职能由本部各职能部门承担，从而有利于提高采购、销售、储运等各环节、各部门的工作效率。第三，由于本部承担了店铺的储存职能，使店铺库存面积减少，售货面积扩大，提高了店铺营业面积的利用率，从而提高营业效率。

③有利于减少交易费用。第一，实行大量销售、大量采购，能够降低进货价格。第二，实行集中采购、统一发货，能够降低采购、储运、销售等方面的成本。第三，店铺不承担库存职能，所以库存面积和商品库存量都很少，从而减少库存成本，减少资金占用。第四，统一营销策划、统一商品开发、统一广告宣传，有利于节约研究、开发、促销等费用。第五，连锁店铺大多采取超级市场形式，实行敞开式的顾客自助服务的自选售货方式，减少了大量营业人员和人工费用。

④有利于增强竞争能力。第一，连锁商店各店铺分散在各地，接近消费者，形成直接面对消费者的网络优势。第二，由于实行廉价经营，因此在价格上具有竞争优势。第三，由于拥有众多店铺，形成集团规模优势。第四，由于大量销售、大量采购，使连锁商店在与生产厂家的交易中占据有利条件，增强了讨价还价的优势。第五，由于商誉、经营管理技术等的共同分享制，增强了连锁商店的凝聚力。第六，由于各店铺在本部的集中统一管理下进行经营活动，提高了连锁商店的协作力和整体竞争力。第七，由于开展多店铺经营，从而能够增强连锁商店的融资力。第八，由于连锁商店本部力量强大，店铺数量众多且分散于各地，局部亏损可以整体弥补，从而可以增强连锁商店的互补效应，有利于分散和弱化经营风险，强化风险承受能力。