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自由连锁商店本部的职能分工

来源:说书人2020-07-08 14:44:12 阅读:665

简介:为了承担上述职能,自由连锁商店本部至少应该设置开发、商品、运营和管理四个职能部门。各部门的职能分工大致是: ①开发部。开...

为了承担上述职能,自由连锁商店本部至少应该设置开发、商品、运营和管理四个职能部门。各部门的职能分工大致是:

①开发部。开发部负责的业务主要是:加盟店的加盟邀请与合同,店铺建筑预算的管理,工程监督,店铺内外装修,机器设备安装,机器设备开发,布局设计的变更,建筑材料的开发,节能对策,店铺系统的改善等。

自由连锁商店本部的职能分工

②商品部。商品部负责的业务主要是:制定商品供应计划政策;经营商品的开发与确定;价格的制定;供应商的选定;商品采购;促销;商流与物流的承担;对加盟店的毛利额负责任;通过供应商的开发与单品的大量采购,降低采购价格;通过商品开发与新商品的导入,实现与竞争对手的差别化;通过物流系统的合理化,防止缺货,削减物流费用。

自由连锁商店本部的职能分工

③运营部。运营部负责的业务主要是:在开业前,对加盟店主及从业人员进行教育训练,提供开业援助;在开业后,对于加盟店销售额计划的实现和营业经费的管理负有责任;由管理人员进行临店指导;利用本部电子计算机提供的集中经营管理资料进行经营指导;商品管理;鲜度管理;适当的工作分配;从业人员的教育;费用管理;优质业务手册的编制与修订;规定的制定与修正;加盟店从业人员的录用训练;教育方法的决定;对于加盟店竞争条件的变化和存在的缺陷,迅速采取对策。

自由连锁商店本部的职能分工

④管理部。管理部负责的主要业务是:基于各加盟店主的意见,以管理为中心,以准确的未来预测和现状分析为基础,确定长期、短期经营计划;年度预算的编制及其管理;投资计划与效果的测定;组织编制的建议;负责人的设立;资金筹措与运用管理的援助;对加盟店的会计援助等。

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