欧洲国家自由连锁商店的发展动向

20世纪60年代以来，由于大型超级市场、超级市场、正规连锁商店等的迅速出现和发展，欧洲自由连锁商店面临着全新的竞争格局。为此，自由连锁商店运用过去积蓄的人力、物力、资金等经营资源，为加盟零售店的发展而开展积极的合作活动。其内容主要包括以下7个方面：

①具有古老传统的零售商主导型自由连锁商店，为强化本部机构，把本部由合作化组织变更成为股份公司组织。

②本部公司开设直营的大型超级市场、超级市场，努力强化整体组织，扩大规模。

③把4~5个加盟店统一起来，集约成中型或大型店铺;把2~4个地区本部公司统一起来，实现机能的充实与合理化。

④扩大并充实配送中心的设施，加强电子计算机的管理职能，努力提高物流、商流机能，使之优于正规连锁商店。

⑤为了指导援助加盟店，努力充实和加强本部的机构和职能。

⑥推进自由连锁商店之间的合作与合并。

⑦零售商主导型自由连锁商店与批发商主导型自由连锁商店进行大合作。为协调跨越欧洲10国的零售商主导型自由连锁商店， 成立了I VLD组织。后来， 欧洲12国的食品批发业者、进口业者的协会IF IWA又成立了。这两个协会于1977年设立了共同机构VAK CENTRUM。批发商主导型自由连锁商店也参加了I VLD的委员会， 走上了两种主导型自由连锁商店跨越全欧洲的大合作之路。欧洲自由连锁商店进入了大联合时代。