统一采购，降低进货成本

连锁店的特点之一是统--采购，即由总部采购部门负责整个连锁分店的进货。由于统一采购，大大降低了进货成本。

第一，统一采购，减少了采购人员。连锁店总部设采购部门专门从事采购活动，通过汇总各分店的要货量，集中向生产企业采购。由于采购工作量主要表现联系对口企业的多寡，采购品种的多少，一-般与采购数量关系不大。如果每个分店经营几千个品种、自己进货需要3--4个采购员，而总部集中采购，即使有30-40家分店，采购员也只要十几个人即可。由此大大节省了劳动力，而现在劳动力费用相对较高、这样就节省了大量人力费用。另外，选拨、培养一个能干的采购员不仅不容易，而且花费大量的人力、物力和财力，总部集中选培比分店有优势、而且能把合格采购员放在关键岗位上发挥作用，就能真正做到人尽其才。

第二，统一采购，降低了进货价格。连锁店实行统一采购，进货量增加几倍、几十倍，甚至几百倍于单个分店的进货量。根据批量作价的原理，批量越大，价格越便宜，因此进货总成本下降。上海有一家连锁店，分店众多，批量很大，使进价在原生产厂出厂价的基础上再优惠几个百分点。连锁店进货后，由于进价优惠，售价可以相应地降低，这为扩大销售打下了基础。

第三，统--采购，节省了利息等费用开支。连锁店采购批量大，容易得到厂方的优惠付款条件，如延期付款、售后付款等，这样就能节省利息开支。同时由于是统一进货，可以实行整车运输，从而降低运输费用。另外，连锁店的分店众多，集中到货后可以迅速分散，比分店直接进货的平均库存低得多，从而节约了仓储费用。因此，连锁经营、统-采可以节省利息、运输和仓储费用。