自由连锁经营具有下列优点

(一)由于各连锁分店在经营上必须按总部的规定实施，自身的随意性受到限制，因而有利于发挥组织的力量，共同行动，以创造整体利益。在市场竞争中，由于实施整体行动，使企业的竞争力得到大大加强。

(二)由于连锁店总部通过众多深入到消费者群体的连锁销售店网络，在掌握准确市场信息的前提下，集中大量进货，不仅降低了进货成本，节省了费用，而且有利于连锁分店经营的商品适销对路，减少积压和损失，同时又能够准确、及时地适应消费者需求及其变化，提高了对顾客的满足度，也提高了企业的信誉和地位。

(三)由于总部负责战略决策和管理，连锁分店减少了用于这方面的人、财、物力支出，可以集中精力专心销售商品从而获取更多的销售利润。

(四)经营者准确、及时地捕捉顾客需求的变化，采取灵活的经营对策是相当重要的。由于遍布各地的连锁销售分店通过信息网络把各种信息及时、准确地反馈给总部，从而提高了连锁店总部的决策能力和对市场的应变能力，有利于竞争实力的加强。

以上优点，是单个中小零售企业独立经营所无法比拟的。但与正规连锁相比较，自由连锁经营也有其不足的地方：一是自由连锁强调自愿地联合，合同或契约对连锁分店缺乏约束力，因而组织上不太稳定，有的成员店积累了经验和能力后便退出连锁组织;二是由于各成员店以自有资金独立经营，且经营管理水平不一，给总部对连锁分店的经营指导增加了难度，而总部对分店的经营指导只能说“最好如何去做”，而不能说“一定要如何去做”，使连锁分店的经营难以进一步统一和规范化。