商品库存动态控制法

ABC法

由于配货中心商品储存几千种，不可能对每类每种商品都采用库存定额计算方法---确定，为了有效合理控制配货中心储存总额， 而又尽可能加速周转， 可用ABC法进行动态控制。

ABC分析法， 是根据库存商品每个品种销售额占全部销售额的比重，把全部库存商品划成A、B、C三类，分别采取不同的控制手段，具体步骤如下：

1.把配货中心各品种根据一定时期销售额大小区间排列成品种序列表，计算每个销售区间品种占全部品种的比重及累计比重，销售额占全部销售额的比重及累计比重。

2.用表格将商品分类，把品种序列表中销售累计占销售总额70%-75%，品种累计占总品种总数5%一10%的序列划分为A类;把占销售总额和品种数均为10%--20%的序列划分为B类商品;把占销售额5%--10%而占总品种70%-75%的序列列为C类商品

3.按ABC类商品采取不同的库存管理：

A类商品，按合理库存定额逐一制定最高、最低库存定额，每天据进出仓数销号，当发现库存定额近于最低处即可以使A类商品始终保持最合理库存量状要进货。

B类商品中靠近A类的商品，可视同A类商品进货和库存管理，余下部分按C类商品法管理。

C类商品，仅使C类商品总库存金额保持一定水平。当库存金额低于规定的C类最低库存总金通过定期检查，额时，方去进货，不对品种进行过细管理.

C类商品库存总金额可以通过C类日进出仓数进行消号，每天总计C大类总库存金额，与C类最低库存定额进行比较后决定进货金额，进货前应到C类商品仓库，浏览下库存存放实际状态，缺啥品种，补啥品种。