您好,欢迎来三月加盟网!

对业内现有竞争者进行调查

来源:说书人2020-07-10 17:07:33 阅读:2599

简介:竞争对手包括业内现有竞争者、潜在竞争者和替代品竞争者三种类型。 首先是要对业内现有竞争者进行调查。现有竞争者是连锁店最直...

竞争对手包括业内现有竞争者、潜在竞争者和替代品竞争者三种类型。

首先是要对业内现有竞争者进行调查。现有竞争者是连锁店最直接、最明显的竞争者。要调查了解业内竞争者的多少和力量对比,竞争者的经营实力、产品特点、成本高低、订价措施、促销能力、渠道状况、人员素质、发展方向和对策等一切有关竞争的信息。

对业内现有竞争者进行调查

其次是要对潜在竞争者进行调查。潜在竞争者是连锁店潜在的、不显现的竞争者。要调查了解潜在竞争者的意图、可能的生产经营能力、总体的竞争实力以及政府战略设想、的相关政策等一切竞争信息。例如我国对连锁业,尤其是连锁超市实行扶助政策,这方面的潜在竞争者就较易成为现实竞争者;反之,则不易成为现实竞争者。

对业内现有竞争者进行调查

最后是对替代品竞争者进行调查。替代品竞争者还包括相关行业竞争者,·它是连锁店经常性的重要的竞争者。同行业的连锁店都面临着替代品企业的竞争。例如自行车连锁店会遇到助动车经营企业的激烈竞争;汉堡包快餐连锁店,会碰到其他食品业的强有力的竞争;连锁超市会遭到方便店、食品店的竞争。如果替代品的盈利能力高,就会把本行业产品限制在一个较低价格水平上,使本行业连锁店在市场竞争中处于不利地位。用户使用替代品的转换费用低,就会使本行业连锁店失去市场。生产替代品企业相关行业竞争者若采用积极发展战略,将会导致替代品、相关行业竞争者迅速占领市场,从而使本行业连锁店处于不利地位。因此,连锁店不但要注意同业内竞争者的动向,而且要注意替代品经营企业、相关行业竞争企业的动向。应调查这些竞争对手的经济实力、产品竞争程度、竞争对策等有关信息。

对业内现有竞争者进行调查

我对感兴趣,马上免费通话或留言
获取验证码