地域定位是指连锁店的经营活动区域

地域定位主要是指连锁店的经营活动区域。连锁店在地域定位上与单店企业有明显的不同。.它不但有与单店一样因点的规模不同而造成的商圈大小，远有连锁店因网的大小而造成的商圈大小。这里主要谈网的地域定位。

一种是局部连锁，就是连锁店以某一地区为目标，力求在某一地区开拓市场，建立地区性的企业形象。实行局部连锁往往是由于商品性质、市场需求状况和企业实力等因素决定的。.在我国，连锁店受某地区主管部门领导，造成了迄今为止，绝大部分连锁店均是局部连锁。局部连锁规模有大有中至某一个城市，大至某一个小，小至一个城市所属的区省。

另一种是全国性连锁，就是指连锁店以国内统一市场为目标，发展连锁经营，企业在社会声誉、资金实力、经营能力都达到一定条件后可能实行。这种连锁一般有两种形式：一种是由总部直接控制国内所有连锁分店的集权模式。连锁分店的建立、经营，均有连锁店总部集中管理，各地区无权扩展自己的分店。这种形式有利于保证质量，控制发展速度，实现既定目标，但由于控制过严，成长发展较慢。另一种是总部授权的地区性连锁，即由总部授权某些地区的分部，全权负责该地区的连锁。形成分店向分部负责，分部又这种形式的好处，在于能发挥分部向总部负责的两级网络。

的积极性，加快发展速度，但缺点是可能失控，造成连锁分店质量下降。全国性连锁在我国尚不多见，正在酝酿发展之中。再一种是世界性连锁，就是指连锁店走出国门，以世界各国市场为目标，发展连锁经营。一般来说，连锁集团一般是先实行地区连锁、继而发展全国性连锁，在积累了大量经验，并且实力大大加强了，又有了一定的跨国经营的经验的基础上，就可向世界性连锁发展。象著名的肯德基快餐、麦当劳快餐，希尔顿旅馆、假日饭店等都是典型的世界性连锁集团。