所有连锁分店同种商品价格是一致的

一般连锁店商品价格都由总店统一制定、集中管理。各分店没有自行订价权，但作为最接近消费大众的各连锁分店有责任及时、全面、准确地向总店提供价格信息，并有权向总店提出适合自身的价格修订建议，在总店的许可下，可重新制定价格，以增强商品的地区适应性和竞争能力。

在匀质市场上，价格统一是很好理解的，即所有连锁分店同种商品价格却是一致的。但随连锁店规模的扩大，连锁分店分布广泛，在各地区消费水平、消费习惯完全不同的情况下，再强行实施完全一致的价格，就有可能导致企业经营生机的流失。为此，发达国家一些大型连锁企业通过实践摸索，结合连锁经营的特征，推出了更积极的价格策略，使统一订价的内涵更为丰富了。即在“上限价格”统一的前提下，因店而异地确定“适中价格”，并尽量缩小价格幅度.上限价格是按适当利润制定的价格。经营中为击退竞争，可以采用低于适当利润的价格，但在任何情况下，哪怕是在供不应求的旺季里，也绝不允许连锁分店突破上限价格。

可见“上限价格统一”就是“上限价格固定，下限价格伸缩”;各分店可按此原则对商品价格进行调整，根据竞争对手的价格、商品库存量、销售时机、顾客需求动向、社会流己行等实际情况，灵活确定连锁分店的“适中价格”水平。连锁店的目标顾客多为普通消费者、经营商品也大多是日常用品，品种繁多，--般价格较低，需求弹性小，而需求量较大。这就决定了连锁店不同于其他百货店，价格上下幅度一般较小，即上限价格与下限价格相差较少，在较小的幅度内围绕适中价格上下摆动。

然而，在一些特定的商品领域，如服装业中，连锁店常对商品进行分类，实行价格“两级化”策略。即把商品分为“发展新顾客”的战略商品，和“降低价格”的战术商品两大类。战略商品以新潮服装为主，价格高;战术商品则强调价格便宜，实行薄利多销。所以这些店的价格上下幅度就相对较大了。