按照标准模式进行数量上的扩充

一是要有一个标准、规范的复印原件。连锁店总部在建立标准过程中， 一定要注意规范。如麦当劳根据QSC V的最高准则，建立汉堡大学培训技术人才和管理人员，又有详细的员工基准手册要求全体员工遵守统一的规范。日本的连锁店从企业标准、设计图案、商品布局摆法都有统一的样式、有文字、照片、图纸等形式。这样，新的连锁店开设、只要按样复制，十分方便。

二是不要盲目复制。假如标准模式经营效益不佳，不要盲目复制，一定要在修正后再着手复制。当然，一个标准模式店效果不可能十分理想，但单个店与连锁店的最太区别，在于进货价格，因此，抛开进货价格因素，具体分析标准模式商店的成与败是必不可少的步骤。如果标准模式店不成功，盲目复制的结果只能是更大的失败。

三是不要复制扩充过快，即使标准模式店是极为成功的，也不能复制过快。因为复制一个店，需要--笔不小的投人，而连锁店常常是薄利多销或高利少销的微利企业，资金回收需要一个过程。复制过快，会使企业债务负担过重。另外，复制过快会瞬间使组织达到庞大的规模，万一市场情况有变，难以进行调整与变革。最后，复制过快，会出现变形，即与标准模式发生误差，甚至会断送整个连锁组织的前程。

四是不能仅仅复制外壳。假如全世界突然产生了10万家麦当劳，但9万家名不符实，那必然招致失败。失败者大多是仅复制连锁模式的外壳，而忽视经营观念与思想的复制。消费者永远是挑剔的，过时的产品和销售观念，难以被他们接受。空有连锁之名，却无法满足消费者的需要，连锁经营只会兵败如山倒。因此，连锁经营应更加重视服务，切实实现以消费者为中心，使每一个连锁店、每一个员工都发自内心地视顾客为“上帝”，贯彻便民利民的经营目标。