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人员招聘与选拔的程序

来源:说书人2020-07-14 09:56:21 阅读:633

简介:(1) 制订招聘计划。这种计划应包括:根据人力资源规划的人力补充要求,确定招聘人员类型及数量、时间;核实待聘人员的职务标准;根据...

(1) 制订招聘计划。这种计划应包括:根据人力资源规划的人力补充要求,确定招聘人员类型及数量、时间;核实待聘人员的职务标准;根据人力供给预测制定招聘策略;估计招聘费用等。如某连锁公司要在5年内发展100家连锁店,就要对人员数量、时间、费用等有一个详细的计划。

人员招聘与选拔的程序

(2)落实招聘组织。对于许多企业来说,大规模招聘是周期性或临时性工作。因此,有必要组成专门班子,并对工作人员进行必要的招聘技巧培训,还要明确招聘、选拔工作中的技术责任及决策责任。

(3)寻找、吸引求职者。根据招聘计划确定的策略,开拓招聘渠道。例如,连锁店根据发展规划,每年到有关大、中专学校进行招聘,应做好以下几方面的工作:准备介绍本企业的材料;应注意形象宣传和吸引力;与校方有关部门联系,商定接触学生的方式;与即将毕业的学生直接或间接联系,分发介绍材料及求职申请表,告知进一步联系办法。挑选合用人员。如上海连锁店发展中到“纺嫂”中招聘,但从本企业利益出发,也要有调查、审查、测验、面试、体检、试用的过程。典型的挑选程序如图8-2所示。

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(5)检查、评估及反馈。对整个招聘选拔工作要进行检查、总结、评估招聘质量。这通常是项长期工作,要通过录用者的态度、绩效,分析原有招聘策略、招聘方法的成功与不成功之处,以便确定如何进一步改进。

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