连锁系统的作业特征是化繁为简

连锁店以发展规模经济取胜，连锁系统的作业特征是化繁为简， 连锁店3S的原则：即简单化(sl in ple) 、专业化(spel i al) 、标准化(stand and) 。对连锁店的资产管理和财务管理提出了不同于一般零售店的新的要求。所以，发展中的连锁店必须重视资产财务管理。那么，连锁店资产、财务管理的特点是什么?如何实施对其管理?连锁店资产管理的特点连锁店的资产类型，以连锁超市为例，主要分两大类：

流动资产和固定资产。流动资产和一般的传统商店一样，主要是商品存货。所不同的是在连锁店的商品规模下，品种多、门类齐。如在超级市场中，食品类就囊括了食品店、南北货店、熟食店、水果店的有关商品，诸如饼干、糖果、糕点、干果干货、腌腊制品。工业品则包括大小百货、家用电器、各类服装等等。目前连锁超市又出现新动态，即大副食引入商场。如上海市卢湾区菜场改建的百佳超市等。连锁超市替代菜场、粮油店，供应新鲜蔬菜、豆制品、粮油制品等，方便居民，使顾客进店一次，就可以把生活必需品购齐，节省了购物时间。这种对各类商品的兼容性，对连锁店尤其是连锁超市的资产提出了严峻的挑战。连锁店的固定资产与其他商场的区别，则是由连锁店现代性质而决定的。连锁店是新型的现代化商店，需要新型的现代化设施与之配套。新型货架、冷柜、计算机等装置引入店堂。连锁店需要比一般商店对固定资产进行更多的投入，管理更多更复杂的资产及设施，无疑对管理人员提出了更高的要求。