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餐饮连锁企业应重视做好对员工的精神激励

来源:说书人2020-07-22 14:20:39 阅读:674

简介:员工除生存等必不可少的物质需求外,还有尊重需要和自我实现需要。尊重需要是员工对名声、威望、赞赏的欲求。自我事先需要是对成...

员工除生存等必不可少的物质需求外,还有尊重需要和自我实现需要。尊重需要是员工对名声、威望、赞赏的欲求。自我事先需要是对成长、发展、最大限度发挥自己潜力的欲望,实现个人的理想和抱负,发挥特长而在事业上取得成功。餐饮连锁企业应重视做好对员工的精神激励,使员工热爱本企业,焕发工作积极性。精神激励的种类有:

餐饮连锁企业应重视做好对员工的精神激励

(1)目标激励。

目标激励是指员工把个人目标与企业目标结合起来,形成目标锁链,从而成为对员工产生激励作用的一种有效方法。实行目标激励能使员工看到自己的价值和责任,一旦达到目标便会获得一种满足感;并且有利于上下级之间意见的沟通,减少达成目标的阻力。另外,目标激励还能使员工个人利益与整个企业的目标得到统一。

餐饮连锁企业应重视做好对员工的精神激励

(2)荣誉激励。

员工不求上进也许不是个人原因,而是因为工作环境。荣誉激励是给有突出贡献的员工一种荣誉称号,并由此激发起工作积极性和对企业和工作的责任感与义务感。激励未获荣誉称号者奋发进取,争取以优异成绩获得承认和尊敬。

餐饮连锁企业应重视做好对员工的精神激励

(3)成长激励。

管理者要多为员工创造发挥才能的机会,使人尽其才,要帮助员工在平凡的工作种去寻找发挥聪明才智的机会。并且,要顺应员工自我实现的愿望,帮助解决其能力不足问题。例如利用各种机会把员工有选择地送到院校、培训中心学习。

(4)竞争激励。

即对于工作努力,积极性高的员工给予晋升、加薪、发放奖金以及其他福利的许诺,由于是择优给予,使员工之间为此而相互竞争。这种激励方法是有效的,但由于员工之间除了相互竞争,更重要的是相互合作,所以在具体运作上要全面考虑。

(5)关怀激励。

管理者应对员工各方面的情况作尽可能多的了解,如果员工对工作有不满之处或个人遇到了困难或是不顺心的事,管理者应给予必要的关怀,努力帮助员工克服困难,解除纷扰,使员工感受到企业的温暖。这可以对培养员工工作热情和良好工作动机产生积极有效的影响。

(6)榜样激励。

员工对管理者的期望较高。管理者形象如果可尊敬,可信赖,员工的工作热情就能得到起码的保证。对员工来说,管理者的榜样力量是巨大的。有了以身作则的管理者为榜样,使员工学有方向,一心跟随,时时都能够受到激励。任何一个企业管理者都不可忽视自己的形象所起的榜样激励作用。

(7)命运共同体激励。

餐饮连锁店企业与员工双方互为依托、相依成体即是命运共同体。命运共同体的基础是餐饮连锁企业和员工目标的一致,相互依赖、相互承认,相互感情的融合。企业的声望、地位、效益、前途都会使个人受到直接影响。为了企业的兴旺发达,也为了自身的前途,员工会以命运共同体为动力而积极奋斗。

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