国有大型零售企业多生意兴隆

就现状而言，国有大型零售企业多生意兴隆，经济效益颇佳。但这绝不意谓着它们就可以固有市场，稳坐江山。从长远发展来看，大型零售店要增强实力、扩大市场，发挥其在商品流通中的主导作用，还须积极采用连锁方式，发展连锁经营。结合外国连锁店业发展经验和大型零售点自身的优势所在来看，可以以正规连锁为主，发展连锁经营。在大城市的不同区域或若干大城市中，发展同一资本同一店名的多家大型零售店。各店不一定统一门面、统一装修，且可在商品目录和价格，以及商品自采比例上有一定范围的浮动。但在主要进货渠道、商店运作模式和管理规范等方面，却必须保持高度的统一性。

再者，大型零售企业还可以以大带小，以大型零售店为龙头，利用大店的进货系统、储运设施以及信誉优势，通过独资新建、租赁、合营等方式，发展中小规模的超级市场、专业店或方便店，形成放射式的连锁店网络。

此外，大型零售商店还应注意利用名店名品效应，发展特许连锁。在国外，很多大型零售店都形成了自己的连锁网络并拥有自己的名牌。如英国马狮集团的“圣米高”商标，已成为高品质和创新的代名词，被商业管理学者誉为“四处通行的强势货币”。与发达国家相比，我国企业的品牌意识还不够现代化，对创立名牌和发挥名牌效应重视不够。建议部分实力强、牌子响的大型零售店充分利用自身优势，以牌子和管理技术为纽带，发展统一店名、统一运作模式的特许连锁。必须强调的是，总店首先须确实形成一套具有指导意义的经营管理规范和决窍，加强对加盟店铺的指导和管理，以使其连锁系统能真正富有吸引力，并避免使其良好声誉受损。