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建立连锁系统时应特别注意以下几个问题

来源:说书人2020-07-23 16:57:19 阅读:591

简介:实践证明,建立此类连锁系统时应特别注意以下几个问题:一是不宜把原管理型公司翻牌为连锁店总部,提倡重新组建专对各成员店进行...

实践证明,建立此类连锁系统时应特别注意以下几个问题:一是不宜把原管理型公司翻牌为连锁店总部,提倡重新组建专对各成员店进行管理和服务的总部,避免回到过去用行政手段管理下属企业,企业仅是缺乏经营自主权和积极性的行政附属物的境地。坚决以经济原则和经济手段组建和管理连锁网络。二是在成员店的选择上要以经济原则为基础,结合商店的地理位置、销售能力、存在问题等因素,通盘考察、科学论证、合理选择。决不能搞“拉郎配”,更不能“--刀切”。三是要建好配送中心。配送中心是连锁系统的最关键部门之一。没有一个高效运转的配送中心·连锁系统的效率就缺乏保证。因此,在组建连锁系统时,应特别重视配送中心的建设,在中心的选址、设备、人员等方面都要精心安排;并采取措施逐步提高各成员店的统一进货比重,使配送中心的功能得以充分发挥。四是要适当选择销售品种和重点,把经营重心放在接近群众日常生活需要的中低档日用消费品上,切勿脱离实际,盲目追求高档化、大宗化。

建立连锁系统时应特别注意以下几个问题

北京希福连锁店的成长过程就是一个极有代表性的例子。

1992年初,北京市西城区副食品公司在对公司所属5家小型零售副食商店进行重新改造的基础上,创建了北京希福连锁店。在“希福”建店之初、很大程度上只是为了让西城区副食公司下属的那些既无力与现代化大商场抗衡,又无条件与个体户竞争的小副食店换个活法。所以,当时的希福连锁店虽然统一了店名、工作服和工作时间,但实质上仍然独立核算,各自为政,独立进货,独立定价,与真正意义上的连锁经营相距甚远。加之当时各区分店在选择上缺乏科学论证,多由有关部门指定,网点分布不尽合理;在管理上要面对不同的工商、财政、税务、市容等机关,头绪纷乱,手续复杂、费用繁多,因而难以发挥连锁功效,取得连锁效益。

建立连锁系统时应特别注意以下几个问题

1994年,希福连锁店实行了统一核算,统一配货,为连锁店走向规范化奠定了基础,规模效益也便随之显现出来。

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