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物流系统在连锁店中的地位

来源:说书人2020-07-24 16:48:10 阅读:2449

简介:连锁店把现代化工业大生产的原理,应用于分散的商业活动中,在组织内部实行进一步社会分工,将买与卖分离,通过“标准化”、“简...

连锁店把现代化工业大生产的原理,应用于分散的商业活动中,在组织内部实行进一步社会分工,将买与卖分离,通过“标准化”、“简单化”、“专业化”,达到提高效益的目的。买与卖分离的本质是将商流与物流分离。连锁分店专门从事商流活动,即商品交易活动。专门负责销售,努力促销,提高销售收入,降低销售成本。总部的采购部门和配送中心专门从事物流活动,即购进、储存、加工、配送等商品的流转活动。努力把合适的产品在适当的时间,以合理的数量送到分店。所以连锁店物流系统是连锁店的市场供应保障系统。物流系统工作效率的高低,直接影响到企业的经营状况。

物流系统在连锁店中的地位

(1)当商品库存不足而采购又不及时时,会造成分店缺货。缺货带来两方面损失,一是失去交易机会,造成现实损失;二是使顾客产生不信任感,损害企业形象,造成潜在损失。

(2)当营销部门支出大量费用进行广告宣传时,如果物流系统不能及时将商品送往分店,那么广告费用将付之东流。正如一句名言:“何时冰箱不称其为冰箱?当人们在休斯顿想要它时,它却在匹兹堡。”

(3)当商品在储存、运输、装卸、搬运过程中发生损坏,会为企业带来直接损失。

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