定期订货控制法

这种方法同样以存货费用与采购费用总和最低为原则。与定量订货控制法不同的是，事先确定一个相对固定的订货周期(相邻两次订货之间的时间间隔)和订货水准(订货后应达到的库存量)，届期再根据当时的实际库存量(盘存量)来确定每次具体订货数量。就是说采购为定期采购，采购批量为订货水准和盘存量之差。这种方法是通过“订货周期”、“订货水准”、和“每次订货量”来控制库存的。

定期订货控制法适用于零星销售、销售量不稳定的商品。这种商品无法准确预测长期需求量。采用定期订货控制法，只预测订货周期这个较短时期内的需求量，再根据盘存量来确定日订货数量。可以保持经营的灵活性，降低采购风险。实行库存控制有两点需要明确：(1)企业经营的品种很多。如果每类商品都实行精确的库存控制，库存管理费用就会大大增加。这与实行库存控制的目的是相违背的。应该采用ABC分类法， 只对价值大的商品进行重点管理。(2) 不能单纯追求物流成本最低而影响企业的整体经济效益。