连锁超市的经营特征和优势

连锁超级市场将连锁经营的组织形式与超级市场的经营方式结合起来，将两者优点兼收并蓄，形成了以下几个基本的经营特征：

店铺的大型化;

自助服务;

廉价销售政策;

连锁的组织形式;

科学的管理方法。

具备这些特征的连锁超市，其在经营和竞争中的优势是很明显的。

(1)连锁形式的超市由于运用了现代化大生产、专业化分工协作的机理，提高了零售业的组织化程度和流通效能。

(2)连锁超市有利于发挥规模效益。一是共同进货批量大，可得到最大的价格折扣，降低进货成本;二是多店铺连锁可实现大规模销售，商品的流通量大，实际上也就降低了每件商品所负担的营销费用;三是联合开发广告促销活动，利益共享，费用分担。

(3)连锁超市的配送中心通过集中为各超市门店送配货，大大压缩了各门店的仓储面积，使仓储费用降低，是时由于采用现代化管理技术，降低商品的损耗率和流动资金占用率，使物流成本大大低于单体超市。

(4)连锁超市店铺的大型化，增加了消费者的选择机会，使消费者“跑万家不如进一家”，大大节省了消费者的购物时间。同时、自助服务方式不仅节省人力、物力，而且使顾客得以自由选择商品，实现快捷销售。

(5)连锁超市由于店标的统一性，店名、店貌的标准化等，使消费者增强认同感，有利于提高超市知名度，树立良好的企业形象。

我国企业在开办超级市场时，有条件的应尽可能考虑开办连锁超市分店，通过联购分销、大批量经营取得规模效益。而单体超市虽然便于管理，但开支大、毛利率低，不易维持低价格优势，因此应从实际出发，尽量不要搞大规模施工和豪华装修。上海市颇负盛名的“联华超市”走的就是一条连锁经营之路，经过三年多的发展，已取得一定的经济效益和良好的社会效益。