传统的新产品导入模式

20世纪，每一个针对市场开发新产品的企业都会使用某种形式的产品管理模式。这种以产品为中心的开发模式出现于20世纪初，它所描述的开发流程见证了整个制造业的发展史。

但是，企业在应用这一模式时往往忽略了一个重要前提，即新产品导人模式适用于那些已明确客户群体、产品特征、市场范围和竞争对手的成熟企业。在传统的计划执行模式中，首先通过商业计划产生基本的产品概念，然后导入资源，组建团队，进行产品开发，以及进行内部、外部的测试，最终产品得以发布，投放市场，首次发货。这种传统的计划执行模式的根本缺陷在于所有的认知都来得太晚。尽管在拟订商业计划时会采用一些用户调研的手段，但对象都不是真正的用户，用户一直到最后环节才会真正地参与进来。换句话说，直到产品已经开发完毕，进人测试阶段，团队才真正开始学习和认知的过程。所以尽管计划执行模式看起来非常完美，但它往往正是新创公司走向衰败的原因，因为创业过程中最关键的不是某个产品或服务，而在于是否具有正确的认知，用户的反馈过程是否从一开始就结合在创业过程中。在传统的产品导人模式中，有两个隐含的假设，即用户痛点高度确定，解决方案也高度确定。而在精益创业的框架中，这两个假设根本就不存在。再完美的商业计划也经不起与客户的第一次亲密接触