新企业商业计划的7个致命错误

错误1：商业计划书准备不充分，看上去很不专业(例如，缺封面页、封面页缺少联系信息、明显的排印错误等)。这导致投资者产生以下看法：“我正与一群业余人员打交道。”

错误2：商业计划书太花哨(例如，商业计划书装订得像一本书、用光面纸打印、使用俗艳的图表等)。这导致投资者去思考：“在所有表面文章之后，他们正试图隐瞒什么?”

错误3：概要太长而且松散，未能说准要点。这导致投资者认为：“如果他们不能简洁地描述创意和公司，我不愿跟他们浪费时间。”

错误4：不清楚产品处于什么开发阶段，产品是否存在，它能否被容易地制造出来。投资者因此会得出结论：“我不明白这是现实或仅是一个空想，我要把它拿开。”

错误5：没有清楚地回答：“人们为什么想购买这种产品?”许多创业者主观认定，他们的新产品或服务非常好，以至于它们实际能够“不推自销”。

错误6：没有对管理团队资格给予清晰的陈述。这导致投资者得出结论：“他们可能没有相关经验，甚至有可能不知道相关经验是什么!”

错误7：财务预期在很大程度上是痴心妄想。这导致投资者认为：“他们不知道经营企业会是什么样或者他们认为我非常幼稚或愚蠢。”