创业者应为创业计划陈述做好充分准备

1. 可行性分析是确定从创业者个人到产品、服务、市场、组织和财务等创业过程中涉及的各个方面是否可行的过程。

2.商业可行性分析是确定商业创意是否可行的过程，包括识别商业创意、测试创意的可行性、撰写商业计划书、创建企业四个阶段。

3.商业可行性分析包括四个关键方面的分析：产品/服务可行性、产业/市场可行性、组织可行性和财务可行性。

4.现有竞争者、新进入者威胁、供应商议价能力、买方议价能力、替代产品或服务的威胁五种力量决定了行业竞争状况。

5.竞争分析方格是组织企业搜集的竞争者信息的工具，它有助于企业了解如何与竞争对手较量，帮助企业找到竞争优势的主要来源。

6.创业计划一般包括摘要、创业组织概述、产品与服务、市场分析、经营策略、管理队伍、路线研究、财务分析、机会和风险、资本需求等方面。

7.创业者应为创业计划陈述做好充分准备，尽可能地给投资者留下良好的印象。