持续地评估商业模式

可以将商业模式设计大致划分为三个阶段：构思、成型和评估。其中，构思阶段的主要任务是进行商业模式设计的准备工作，从组建设计团队开始。然后，通过调查访谈等方式深人研究客户、技术和环境。运用正确方法有助于商业模式构思，包括关注客户、把握创新点、可视化思考、情境推测。成型阶段的主要任务是把前一阶段中获取的信息和方法加工成商业模式原型，并清晰明确地传达给企业员工、投资人、政府管理部门、公众等利益相关者。评估阶段的主要任务是对商业模式原型不断进行探索和测试，选出最为恰当的商业模式。

在如今的商业环境里，最好假设大多数商业模式的换一个角度思考商业模式生命周期都很短，即使是那些成功的模式，也只是昙花一现。考虑到企业在商业模式创新上的大量投入，通过持续地管理和调整商业模式来延长其寿命是非常有必要的，直到它需要完整、全新思考的时候。管理商业模式的调整需要我们决定哪些构成元素还具有实用价值，哪些已经过时无用了。