创业团队企业家精神的延续

在初创企业不断发展的过程以及组织的不断完善过程中，随着人员的变动，以及组织环境的变化，创业团队的企业家精神也会发生变化。总的来说，创业团队企业家精神传承沿着两条不同的路径进行：

①积极的组织承诺

当创业团队成员得到了一种内在性的报酬，即他们的期望得以实现时，创业团队所在的工作环境、工作效率以及协作精神使他们获得了一种满足感，包括创业团队的群体动力，都有利于发挥个人潜能。在这种情况下，个体成员目的的实现引发了创业团队成员以一种更为充沛的活力去参与创业决策活动，共同分担风险，实践创业行动方案。而这方面的再次成功又会进一步创造认可的机会，共同树立起威信，从而使创业团队成员寻找更高的目标，并激发起更大的活力，创业团队成员与创业团队组织之间就进人一种良性循环的轨道，不断形成的组织承诺必然会极大地促进创业团队企业家精神强化，即大公司高层管理团队企业家精神大于初创时期的创业团队企业家精神。这种创业团队企业家精神的强化效应又会进一步提高团队凝聚力，导致企业成长加速。

②心理契约破裂

心理契约可以理解为是由一整套关于创业团队成员与创业团队之间对等的期望与回报的主观假设和约定。心理契约破裂是指个体对组织未能按照与个体贡献相等的方式履行个体心理契约中一项或多项义务的认知。它代表了关于契约实现的认知评价，而这种认知评价是个体对其实际收获的东西和许诺得到的东西进行心理上对比运算的结果。如果能够根据企业成长所处阶段的特征，采取卓有成效的管理措施，努力建立和维护一种积极的、健康的心理契约关系，那么，创业团队企业家精神就将得以维持或者强化。相反，如果忽视创业团队成员与创业团队组织之间的心理契约关系，任其走向心理契约关系破裂，那么，将导致创业团队的瓦解和创业团队企业家精神退化。表8.4对比了这两种情况下企业的不同行为表现。