内部原有员工中选取优秀继任者的经典模式

①内部职业经理人。子女不适合接班时，可以考虑从企业选拔内部经理人。内部经理人在企业历练多年，在能力、业绩、人脉上都能帮他建立足够的威信，赢得大家的信服。他的继任有利于增强企业的凝聚力、向心力，有利于调动人才的积极性，有利于企业的稳定和发展。

②GE模式。这是从内部原有员工中选取优秀继任者的经典模式。通用电气公司在接班人选择方式上形成了一套制度，这套制度有四个特点：一是接班人是集体选拔出来的;二是制度化选拔，接班人是经过严格的竞选机制选拔出来的;三是有效的继任规定;四是制度化的人才保证。公司留住候选人的办法包括无投票权的股票和入股权证，而不是某种承诺。