下放程序化工作的决策权限
简介：无论是设计、生产还是销售管理工作，80%左右的企业工作是例行的，应该以简洁的程序进行行政工作设计并下放决策权限，不能以层层申...
无论是设计、生产还是销售管理工作，80%左右的企业工作是例行的，应该以简洁的程序进行行政工作设计并下放决策权限，不能以层层申报、审批作为严格管理的形式，而使得每件事情都复杂化。对于按照一定间隔重复进行的决策，应预先建立制度、规则、程序，并且在执行的过程中严格按照程序办事。不能按照熟人关系和人情去处理事情，这样就会让办事的程序固化并作为执行者行为的标准，将复杂的程序简单化。
