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评估的可行性分析

来源:说书人2020-08-06 10:47:59 阅读:615

简介:1)评估的可行性分析。就是在开始培训项目的评估之前,收集培训项目及其评估的有关信息,对其进行详细分析,进而得出评估是否可行...

1)评估的可行性分析。就是在开始培训项目的评估之前,收集培训项目及其评估的有关信息,对其进行详细分析,进而得出评估是否可行的结论。可行性分析包括两个方面:首先,决定是否要对该培训项目进行评估;其次,了解培训项目实施的情况,为以后的评估设计奠定基础。

评估的可行性分析

以下列出一些不适合进行评估的情况:培训目标不明确或目标上缺乏共识,评估的结果不能得到利用,培训评估资源不足或评估时间有限导致培训质量得不到保证,培训项目缺乏外在价值。

2)明确评估目的。评估的目的与管理者的需要有关,其基本目的是要满足管理者的需要。总之要结合管理者的意图,明确与之相适应的评估目的,这样才能使评估报告有意义。

3)选择评估者。评估者的选择既要考虑被评估培训项目的特点、评估内容以及目的,也要考虑评估者本身所具有的优势和弱点以及企业的评估能力。评估者主要分为内部评估者和外部评估者。

内部评估者的优势在于对培训项目的具体内容、运作过程、注意事项以及项目提出的原因和意义等方面比较了解,有利于获得全面信息以及敏感信息,把握问题的关键,但内部评估者容易受内部关系的妨碍;外部评估者多来自研究机构或专门的评估咨询公司,比较熟悉各种评估技术与方法,评估操作比较熟练,对评估过程中遇到的技术难题有较强的处理能力,而且外部评估者对培训中存在问题的反映比较客观,但评估的费用比较高。

评估的可行性分析

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