企业分析的主要内容包括

对于创业者来说，这一部分实际上就是自我分析。知己知彼，百战不殆。市场分析不仅要求了解顾客、渠道、竞争者，还要求了解企业本身的资源和技能。通过同竞争者比较，发现企业自身的优势和劣势，以便扬长避短、趋利避害。下面是企业(自我)资源与技能分析的主要内容，它同样适用于渠道成员和竞争者的优势和劣势分析。企业分析的主要内容包括：

1)产品

创业者的第一要务，就是要解决以何种产品、何种方式最快、最有效地满足客户的要求，以吸引和留住客户。因此，新创企业的立足根基是：创造优于他人的产品。产品分析要着重对拟推出的产品的总体进行评估。包括产品的合理性评估和产品的需求度评估。

2)分销网络与营销

包括渠道成员的实力、覆盖的地域、服务水平和能力、市场调研能力、研发能力、产品质量、企业声誉、市场份额、促销效果、销售队伍、顾客忠诚度等。

3)运作能力

包括规模经济及产能利用、设施工艺水平、专有技术、质量水平、设备维护、原材料来源与成本、纵向整合程度、人员成本、物流成本、单项产品成本等。

4)财务实力

包括杠杆比率、现金率、筹资能力、盈利能力、资金成本等。其中评估新创企业的资本需求、同类企业的盈利能力及新创企业的财务吸引力尤为重要，特别是财务吸引力，常常是影响项目决策的关键因素。较好的财务吸引力应满足以下4个条件：①三年内新创企业在目标市场上销售额能够稳步增长，两年内就可以靠自我盈余支持企业发展;②客户回头率高，而且能给新创企业带来可观的收人;③创业者具有较强的资金运筹能力，能够较准确地预测收入与支出情况;④投资者的退出机会较少。新创企业的利润率及增长率越高，其财务吸引力就越大，反之亦然。

5)组织实力

包括经营管理人员的素质及业务水平、员工素质和业务水平、组织结构的合理性、组织对外界变化的敏感性和反应灵活性、管理深度、综合计划能力、协调效率、执行能力等。

6)技能

包括创新能力、学习能力、规划能力、信息与数据处理能力、沟通能力、管理能力和分析解决问题能力。

龙美地产董事长兼首席执行官刘毅，现居住于加拿大，他说：“加拿大社会一切都比较慢，没有那么匆忙，在中国大家都急匆匆的。可能是信仰问题，这里街道教堂林立。加拿大人口太少，一共3600万，大温哥华地区只有两百多万人口，很难做其他贸易生意，只有服务业。这里地产是最好的生意，很多人从美国名牌大学毕业都来做地产经纪，起码是第二职业。10年前我来到加拿大，想做很多行业，经过调研都放弃了。这里的地产经纪是很受人尊敬的，中国人来了之后被改变了。

2014年8月，我与两位交大校友创办了北美众筹网，2015年成功地完成了15个大的项目。最成功的是1029咖啡馆，现在有100多位股东，来自33个行业的成功企业家和专业人士。继‘温哥华1029'成功运营一年后，西雅图1029'于今年4月30日正式开业，*硅谷1029'也正在加紧进行中。有媒体说，1898是北大校友创立的众筹咖啡馆，1029是交大校友创立的。

1029的盈利模式是这样的：咖啡馆前100个股东每位5000元股本金，共50万加元，后100位每位一万加元股本金，共100万加元，150万加元计划赔5年。一百多股东不是为了开咖啡馆，主要是在这个平台上获取资源，寻找合伙人，筹集资金，成就其他事业!北美众筹网将来要在北美开9个咖啡馆，最近在考察度假村，我们会收购位置好的度假村，海边的，湖畔的，滑雪场的等。”