资源规划是创新创业过程的第一个阶段

资源规划是创新创业企业资源利用过程的第一个阶段，是指创业者对公司在创业时所需资源进行分析、确认后，明确公司现今已有资源和公司需要资源的过程，是具有导向性的。对于创新创业企业来说是存在“隐性资源”的，如果没有一个识别与分析的过程极易导致大量资源被闲置和浪费。资源识别的过程为后期资源的开发提供了一个方向指导。不同类型的企业所需资源不同，需要获取资源的内容也大相径庭。各位创业者需要根据资源分类体系与企业已有的资源进行对比，将已有的资源和需要的资源进行对比，正视企业现今面临的资源上的差距。我们对于资源的规划一方面是要评估资源的类型，更重要的要确定资源的数量、质量等。资源也符合机会成本递增原理，越具有竞争力的资源，获取的难度和所需的代价就越大。但一个企业需要在成本和回报之间做取舍，所以资源规划的过程其实就是一个分析、选择的过程。

资源规划的过程不只存在于企业的最初创立阶段，而是存在于企业运营的始终。一开始，创新创业企业可能可以依靠现有的资源起步，但是随着外部环境的变化和企业内部的发展，不同资源的作用和竞争力都会有相应的改变，企业需要定期的进行资源的规划来明确现有的资源掌控情况。