依据“目的一手段”关系的明确程度

依据“目的一手段”关系的明确程度，创业机会可以分为识别型、发现型和创造型三种。识别型机会是指市场中的“目的一手段”关系十分明显时，创业者可通过“目的一手段”关系的连接来辨识机会。例如，当供求之间出现矛盾或冲突时，不能有效地满足需求，或者根本无法实现这一要求时辨别出新的机会。常见的问题型机会大都属于这一类型。

发现型机会则指当目的或手段任意一方的状况未知，等待创业者去发掘机会。比如，一项技术被开发出来，但尚未有具体的商业化产品出现，因此需要通过不断尝试来挖掘出市场机会。激光技术出现后数十年才真正为人们所用。

创造型机会指的是目的和手段皆不明朗，因此创业者要比他人更具先见之明，才能创造出有价值的市场机会。在目的和手段都不明确的状况下，创业者想要建立起连接关系的难度非常高。但这种机会通常可以创造出新的“目的一手段”关系，将带来巨大的利润。

在商业实践中，识别型、发现型和创造型三种类型创业机会可能同时存在。一般来说，识别型机会多半处于供需尚未均衡的市场，创新程度较低，这类机会并不需要太繁杂的辨别过程，反而强调拥有较多的资源，就可以较快进入市场获利。把握创造型机会就非常困难，它依赖于新的“目的一手段”关系，而创业者往往拥有的专业技术、信息、资源规模都相当有限，更需要创业者的创造性资源整合与敏锐的洞察力，同时还必须承担巨大的风险。而发现型机会则最为常见，也是目前大多数创业研究的对象。