创业团队的组织结构与评估激励

在团队成员确定以后，企业的组织结构就可以基本确定了。组织结构的设计归根到底是组织中个体层次需要与组织目标相协调的问题，是个体价值发挥与群体绩效达成的问题。为了避免创业团队在今后的组织行为中因为利益分配、企业决策等方面产生分歧，在创业团队形成之初，必须通过公司章程或者协议的方式，确定公司发展目标、业务领域、出资及退股原则、利润分配方法、分歧解决原则等等。尤为重要的是，创业团队要有好的分配制度，不仅充分照顾到现有团队成员的利益，还要考虑吸收新的成员或者员工时的股权再分配。

为了确保企业各个团队能够卓有成效地工作，管理层有必要制定适用于团队模式的评估体系和激励机制。制定的评估体系和激励机制必须是针对整个团队而不是个人的，只有如此，才能体现团队的价值。在制定评估体系时，要明确评估的目的是促进团队工作成绩，让成员了解工作进展情况以及明确要做的工作，鼓励成员提高能力和进步，促进成员之间的交流，纠正行动上的偏差，培养成员的主人翁责任感。