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谁都要拼,谁都要搏

来源:说书人2020-08-21 14:05:38 阅读:640

简介:雄关漫道真如铁,而今迈步从头跃。袁斌与朋友一起,申办了个体牌照,这是他在东莞开办的第一个自主经营的经济体,由此开始了艰难...

雄关漫道真如铁,而今迈步从头跃。袁斌与朋友一起,申办了个体牌照,这是他在东莞开办的第一个自主经营的经济体,由此开始了艰难的起步。

那时的个体户都很草根,远非今天的中小微企业、民营企业、非公经济体这么好听而又牛气。袁斌自称为游击队,他回顾说,游击队都是神出鬼没的,业务开展没有一定之规,没有什么先例和参照,甚至并不是名正言顺的。在这种情况下,各种业务又必须要尝试性地、开拓性地去做,否则无法实现盈利。慢说个体牌照,任何牌照不盈利都不可持续。

谁都要拼,谁都要搏

甘苦寸心知。在极短时间内,崇尚拼搏的袁斌完成了痛苦的蜕变。1997年3月11日,这是一个具有历史意义的时刻,也是袁斌人生和事业的分水岭:他瞄准持续涌入东莞本土的外资企业市场,创办了“东莞市宏达办公设备有限公司”(宏达集团前身),此一时刻被确立为宏达集团的创建日。

谁都要拼,谁都要搏

无论对袁斌个人还是对宏达集团来说,这间成立于世纪交替前夕的公司都是举足轻重的,它标志着袁斌创业征程的肇始,标志着袁斌拉起的这队人马正式跻身于企业公民队伍,俨然成为正规军。公司虽小,资产虽微,却从此有了自己的法人、自己的名号、自己的业务及一系列独立系统,特别是有了自己的大本营,按如今时髦说法,有了自己的总部。

谁都要拼,谁都要搏

公司草创初期,总部仅有一间房,辟作两半来用,前面办公,后面休息。袁斌本人仍像过去打工时一样,没日没夜地奔波在东莞的大街小巷之间,联络和服务于各工厂企业。他深知发展客户的紧迫性,深知对合作伙伴所做承诺的严肃性,深知积攒起步资金的重要性,身不由己地扮演了工作狂角色。他白天四处跑业务,晚上12点去医院打吊针。那时他日日风餐,有时一整天只吃一顿饭,晚上回到公司再想办法吃上另一顿,无法像常人那样一日三餐大致准时准点。这种情况就是铁胃也受不了,何况他的胃差于常人。随着业务量增加,他的“游击”式饮食令他的胃病雪上加霜。要不是仗着年轻,他的健康透支或许更加严重。他没有走火入魔,他不是不明白代价,只是,比之于他的抱负,其他所有事情都显得微不足道而已。这种“生存状态”陆陆续续持续了一年之久,换言之,他跑医院跑了一年。

“谁都要拼,谁都要搏。”这是多年后,袁斌在总裁致辞中所言。这无疑是袁斌式箴言,体现了不屈不挠的精神内涵,也是他结合自身实践,对实现中国梦路径的具体阐发。与宏达理念“宏大目标,努力必达”如出一辙。

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