转型转得死去活来，但一定要转

马年仲夏，有一个消息震惊了业界：

从什么时候起，宏达集团竟摇身一变，由承建方变成为投资方了呢?下之意是，宏达集团有何法门，如此迅速地积累起雄厚的产业资本，实现由承建商向投资商、向既是承建商又是投资商的华丽转身的?其实不难回答：这个过程从公司创建那天起就开始了。

首先，袁斌做企业是从客户需求出发的，哪里能为客户提供服务，他就把钱投到哪里。他常说，核心竞争力从哪里来?从做好服务中来，创新不仅体现在科技和工艺上，也体现在综合服务水平上。其次，袁斌带领企业始终在实施转型，大大小小的转型从未间断。他深知，物竞天择、适者生存，这既是大自然法则，也是市场经济规律。商机不是天上掉下来的，而是在不断捕捉中获取的。

平心而论，现代通信这一块远非宏达强项，当初创建宏达通信、宏达科技、宏联数据等子公司，目的不过是配合主营业务，满足客户电信增值需求而已。进人互联网时代，互联网技术浪潮风起云涌，互联网接入不再是少数客户而是全民需求， IDC(数据中心) 市场应运而生。袁斌审时度势， 支持宏达通信瞄准这一契机， 组织起一支集技术、营销、服务于一体的IDC专业团队，凭借母公司雄厚的基础实力、领先的科技水平及创新的业务模式，于2012年果断实施从专线市场到IDC市场的转型。

就是这次转型，使拥有10余年历史、在业内却始终籍籍无名的宏达通信实现大跨步发展，“一飞冲天”，在通讯和网络行业多有建树，声誉日隆。昔日丑小鸭，今日白天鹅，宏达通信既改变了自己原先为集团主营业务提供配套服务的“非主营”地位，成功跻身于集团主营业务中，又为母公司拓展了一个全新的领域，成为宏达集团发展战略的重要组成部分。