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逸马顾问为某客户设计的训练制度
第一条目的 为了建立和健全公司培训管理制度,有计划地组织各级员工参加培训,不断地提高各级员工的职业化水平与岗位技能,满足
培训教材、设备及经费
内部教材 内部培训教材通过以下渠道建设: ◎工作提升计划的经验分享与教训总结; ◎企业本年度重大事件(成功或失败)的案例; ◎讲师
培训方式及分类
培训方式 ◎日常训练:通过训练手册和学习录像,分步骤、分阶段进行日常学习、训练,训练讲师首先演示任务或播放学习录像,然后
培训纪律
员工必须参加指定课程的学习,因特殊原因不能参加培训的应提出书面申请,报主管批准,否则按旷工处理。 员工在接到培训通知后,
新员工培训规定
应让新进人员了解企业机构的组织系统,进而了解本公司组织概况,各部门的职责范围工作方向,以及有关人力资源管理规章,规章制度
部门及员工培训规定
员工在进行职务(职责)调动、晋升时均必须经过新岗位相关的业务技能、管理知识等的培训,考核合格后,方可到新的工作岗位上岗任职;
培训流程及操作标准
1.确定培训需求 ◎征求参训人员的意见 ◎征求参训人员主管的意见 ◎分析参训人员知识、技能、文化现状 ◎填写“培训需求调查表” 2.
日常训练流程及操作标准
1.收集日常性训练需求 ◎培训中心工作人员及时与员工沟通反馈,参考、结合员工整体水平 ◎在整体培训需求的基础上,全面分析日常
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