网络游戏连续三年成为国内十大暴利行业，连续两年成就两个中国首富！
史玉柱说：“这个行业流淌着奶和蜜”。
丁 磊 说：“世界上每天睡觉都有成千上万收入的有哪种？网络游戏便可以！”
很多人说：“网络游戏就是现、吞金兽！”
陈直截了当的用行动证明了这个行业的暴利。
2001年陈以30万美元的价格加27%营业分成的代价代理了韩国Actoz公司的网络游戏《传奇》，2003年10月发布的福布斯《中国内地富豪榜》上，名不见经传的陈以40亿的身价突然出现在第6的位置上，成为中国财富增长快的新星。
2004年陈以超过120亿的财富超过黄光裕成为中国首富。
因为网络游戏构建了一个虚拟的社会，像现实社会一样，通过发行虚拟货币来分配社会和建立社会秩序，从而运营商拥有了货币发行权（取代了中央银行）；运营商通过制定游戏规则来消耗掉用户持有的虚拟货币从而实现了对财富的攫取；而目前运营商普遍采用的消耗手段是以赌博、虚拟装备、金融贬值为主的20多种模式。
属于我们的机遇在哪里？
2003年11月18日国家体育总局将具有对战性质的网络游戏定义为“电子竞技运动”，成为中国第99项体育运动； 2005年中国电子竞技运动会CEG，有超过120万人报名参赛。2006年全国大大小小的电子竞技比赛如雨后春笋般出现，举办和参与电子竞技大赛成为IT企业优选营销方案；目前电子竞技在全球超过70个国家和地区被确认为比赛项目，成为全球影响人数多的四大运动之一，在韩国超越汽车成为优先大产业；2007年亚洲室内运动会将电子竞技定为比赛项目，同时有望成为2008年奥运会新加赛项目。
2006年全国如火如荼的电子竞技比赛已经掀起了中国电子竞技游戏运动产业的热潮；在火爆场面的背后，却也遗憾的暴露出这个行业存在的一个极其关键的产业薄弱环节，那就是缺乏电子竞技基础服务组织体系。而这个基础的组织服务体系也恰恰正是电子竞技产业的很大获利者；所以，以基础服务商的角色切入这个暴力行业，是当前这个产业优佳的切入点和进入时期；正所谓：正确的时间、正确的地方、正确的事情。
对于绝大多数人来讲通过投资几个亿、组建并管理几百人的游戏研发团队和运营团队，历时两年以上研发投资风险这种普遍的方式来切入游戏行业，这种情况基本不可能承受。而电子竞技的出现，尤其是作为虚拟比赛场馆的对战平台的出现却给我们创造了一个低成本进入的宝贵机会；通过对战平台提供电子竞技比赛服务即可实现游戏运营的暴利回报，一个普通地区级城市在投资20万左右的情况下年回报率可达几千万。
这套专用于电子竞技比赛的对战平台，其开发商是掌上信息技术有限公司，拥有丰富的游戏产业背景和电子竞技运动经验；该团队是专注于电子竞技产业的系统架构和体系设计者，采用先进的对战平台技术，率先在国内推出基于区域城市运营的电子竞技专业比赛平台，同时发起全国范围的电子竞技基础服务组织联盟的号召。并提出了一个新的服务产业“电子竞技吧”（简称“竞技吧”）。
“竞技吧”是继酒吧、网吧、话吧之后的第四个将火爆中国的“吧概念”产业，区别于当前的“网吧”，定位于专业提供电子竞技训练、比赛的服务场所和系统平台。其运营主体为电子竞技俱乐部，在工商部门进行企业性质登记，在体育和民政部门备案即可。运营形式既可以采用类似当前“网吧”的实体形式（无须网吧执照），也可以采用纯平台化的虚拟经营。品牌授权由商标持有者掌上信息技术有限公司提供，并提供全套系统平台。全方位的支持将确保运营商本土化的竞争力和影响力。
电子竞技专业比赛平台系统构建了一个全新的游戏社会，支持包含反恐精英、魔兽、星际争霸、飞车等几乎所有的对战类网络游戏；在这里玩家可以尽情的进行电子竞技比赛，通过平台推出的虚拟货币“吧币”来奖惩结果，为运营商和玩家创造巨额财富。
电子竞技基础服务组织联盟将分散的服务力量联合起来实现服务价值的很大化，竞争力的优势组合，影响力的全面覆盖，实现构建中国竞技吧电子竞技俱乐部联盟组织。
通过分区运营联合协作，很少的资本就可以进入这一暴利行业，同时拥有覆盖全国范围的联盟力量；这是一个机遇。为确保运营商的竞争优势，每个地区只授权并支持一家运营商，所以，这又是一个单独的机遇，转瞬即逝。
电子竞技比赛服务组织有怎样的回报？
案例：
总投资合计：固定投资19万元，人工费用13000元/月
收益项目包括：VIP会员、网吧渠道销售、裁判押金、商业比赛、其他五个主要 方面
年度纯利润收入为：720,000＋10,800,000＋X＝11,520,000.00+X元，大于壹仟壹佰伍拾贰万元/年 1152万元/年
年度可控流动资金为：720,000＋54,000,000＋500,000＋X＝55,220,000.00+X元，大于伍仟伍佰贰拾贰万元/年 5522万/年
怎样做？
首先认真研究广告页面 同时认真阅读《什么是电子竞技》《什么是竞技吧》《竞技吧如何赚钱》；
然后拨打咨询电话确定当地单独的一个名额是否还有；
安排日期、行程、面谈、。
