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　　鸟从创立发展至今，主要经历了三个较为重大的发展转折节点：其一，品牌初创时的定位问题；其二，97金融危机时的转型问题；其三，新世纪初进入女装市场的问题。然而，无论公司经营战略发生如何的转变，贯穿始终不变的是公司的经营理念：“错位竞争”。正是这样的理念，伴随着鸟走过一路的风雨和坦途，也必将引领鸟走向新的辉煌。

　　1、品牌初创 实践错位竞争

　　“鸟”品牌是在1995年创立的。当时的男装市场遍布正装，休闲概念的服装鲜有人做，而当时在国外，休闲风正方兴未艾。我们敏锐地感觉到，随着我国经济社会的发展，人们的生活将更加丰富多彩，单纯的正装显然难以满足大家对出入不同场合的全面需求。因此，鸟选定了休闲男装作为自己的主打产品方向，这开创了其时行业之先。这其中，尤以我们的休闲衬衫更加出名。款式多样、色彩各异的个性，为鸟赢得了市场，也为公司赢取了发展的先机。这种由产品转型带来的错位经营，带来了新的市场空间，也带来了鸟腾飞。

　　2、虚拟经营 转变发展模式

　　1997年席卷亚洲的“金融危机”不期而至。国家经济发展面临调整，银根紧缩，这给公司的资金链条带来了很大压力，企业的生存受到了极大的考验。错位竞争的经营理念让我们看到了品牌发展的竞争力，但此时的优势显得有些脆弱，如何能够独辟蹊径、绕开不利的经济环境呢？我们开始深入思考，鸟的未来该怎么办？通过艰难抉择，抱以壮士断臂的信念，鸟跨出了向虚拟经营模式转型的步伐。从单纯的生产制造销售者，转向以品牌、设计和营销为主要业务，逐步剥离需要资金、劳力密集投入的制造业务，这即是虚拟经营的核心。正是因为模式上的此种创新推动了鸟的高速发展，这也成为鸟创立后的又一个重大发展转折点。

　　3、引领时尚，涉足创意产业

　　如何打破传统产业的局限，构建起全新的竞争优势？怎样转型来超越其他人的模仿抄袭和竞争？如何寻找到未来发展的无限？这些都需要文化和思想的创新转型。公司全面实施时尚化战略，一是对时尚理念的把握，高度注重产品研发设计，将当下流行时尚元素和品牌风格融合于产品设计，造就强大的产品竞争力，让消费情趣常新、产品常新、市场常新，让这个产业获得没有极限的增长；二是对系统速度的把握，包括信息流、物流、现金流以及运营速度，实现了各类的合理配置，使企业能够快速响应、快速整合。

　　时尚化战略的背后，其实质是对企业管理以及协作群体战略整合的严格要求。如果说某个方面容易被模仿，但一个系统，系统间的协作管理，以及运营的思想和文化就难以模仿，构成别人难以超越的软实力。

　　所有竞争都体现为文化与思想的较量。要使企业摆脱平常，成为潮流，烙上卓越伟大的印迹，文化与思想的转型就成为一种必须。这种优势，尤其让我们觉得值得珍惜。