水果店看哪家?新隆嘉水果超市加盟最实惠
简介：新隆嘉水果超市是一个优秀且知名的零售品牌，简单做一个了解，新隆嘉水果超市成立于1998年07月28日，这在零售市场算是成熟的品牌，...
新隆嘉水果超市是一个优秀且知名的零售品牌，简单做一个了解，新隆嘉水果超市成立于1998年07月28日，这在零售市场算是成熟的品牌，同时发源于上海的新隆嘉水果超市属于新隆嘉水果连锁超市，新隆嘉水果连锁超市负责人从起初开始新隆嘉水果超市项目到如今新隆嘉水果超市成功，都本着不忘初心经营新隆嘉水果超市的目的，所以才让新隆嘉水果超市在如今已经将店铺开到了全国各地，并且新隆嘉水果超市已有350家。
新隆嘉水果连锁超市成立于1998年，是国内一家实现了水果超市化、集约化经营的企业，现全国设立四十八家分部，2013年度目标发展七十六家分店本部位于沈阳。团队共有七百余人，致力于以低价、优质、新鲜、绿色的大众及干鲜果服务于广大消费者。新隆嘉秉承“开拓创新，诚信自强”的公司宗旨，以极大的热情致力于创造和实现富有活力的企业管理模式，积聚结构合理的人才队伍。经过艰辛的创业和发展，公司已形成多方面的竞争优势。面对员工，我们倡导：“以人为本，共铸辉煌”的企业文化，优秀的思想源于优秀的文化，尊重是新隆嘉企业文化的精髓。我们愿为广大的有志之士提供优越的工作、生活环境以及充分展示才华的舞台，让德才兼备的人才实现人生的价值，共同推动新隆嘉更大的发展。如果你一直想加入这家有着良好声誉的公司，现在，机会之门正在敞开！我们寻求优秀的你、勤奋的你加入我们，和新隆嘉一起成长。如果你够勤奋, 够优秀,充满对成功的渴望，来加入我们，新隆嘉将令你的梦想从这里起飞，奕奕生辉！
新隆嘉水果超市致力于“田间到餐桌”，为消费者提供安全、高品质的品牌农产品。新隆嘉水果超市是中国大的水果全产业链企业及大规模海外水果投资布局企业，在海外及中国拥有规模化的水果种植基地，的种苗繁育中心、工程技术中心、分选加工中心、冷链物流平台和品牌营销网络。 其中在新隆嘉水果超市拥有5家水果种植公司，分别生产蓝莓、猕猴桃、提子、核桃、车厘子和柑橘等高品质水果。搏、务实坚韧”的精神，按照产业化、信息化、专业化发展的思路，制定了明确的发展目标。新隆嘉水果超市采用先进的信息系统，保证营销信息及时、准确地传递；拥有的专业运营模式，支持门店业绩提升；整合果业资源，建立果品基地，发展果品贸易；创造水果文化，服务消费大众；加强品牌塑造、创新管理模式。新隆嘉水果超市未来的发展目标是将品牌做专、做精、做强、做大！
新隆嘉水果超市总部设在沈阳，未来着眼于以辽宁为中心，辐射全国各大中城市。新隆嘉水果超市品牌以特许加盟为主要发展方式，提供每位连锁加盟商强大的品牌支持、企业形象识别、成功的经营理念和模式及实战经验丰富的经营辅导团队，以实现加盟商、加盟总部及信赖百果园的消费者多赢的良好局面。
加盟商想要加盟新隆嘉水果超市，当然需要从多方面了解新隆嘉水果超市，以上关于新隆嘉水果超市的相关介绍是一方面，另一方面是需要了解新隆嘉水果超市的市场前景，新隆嘉水果超市市场前景是否好，有两点说明：其一，新隆嘉水果超市成立长，从1998年07月28日新隆嘉水果超市成立以来，目前新隆嘉水果超市已有多年经营历史;其二，新隆嘉水果超市门店数量，新隆嘉水果超市不只是在发源地上海开店铺，还将新隆嘉水果超市开到了全国各地，现在有350家店铺了。那么加盟新隆嘉水果超市需要哪些流程呢?
加盟意向联系：电话信函往来，与加盟者深度沟通，了解客户综合情况。
客户实力调查：公司到加盟者处进行考察、评估，填写意向客户评估表，初步达成合作意向。
企业实地考察：公司邀请加盟者到企业进行实地考察。
签订加盟合同：双方深度洽谈协商，签订新隆嘉水果超市加盟合同。
交纳保证金：照市场管理规范化要求，向公司缴纳保证金。
区域市场调研：加盟者协同公司区域经理对当地市场进行初步市场调研。
专卖店装修：新隆嘉水果超市专卖店选择，租赁合同的签订，设计装修。
队伍组建：依据区域市场营销工作开展需要及合同要求，招聘并组建员工队伍。
公司培训：公司派员到区域市场指导或组织人员至公司总部参加培训。
首批进货：确认进货品种及数量，新隆嘉水果超市专卖店首批进货。
看完关于新隆嘉水果超市的加盟流程可以看出，其实新隆嘉水果超市流程挺简单，步骤不是难事，主要是新隆嘉水果超市合约签订前的交谈，新隆嘉水果超市是在选择合适的合作伙伴，新隆嘉水果超市自然将加盟商的商业头脑和品格看的很重要，新隆嘉水果超市负责人自然需要多多了解新隆嘉水果超市加盟商。当然，新隆嘉水果超市在前期还是欢迎广大加盟商选择新隆嘉水果超市品牌。
加盟新隆嘉水果超市确实有一定的流程和一定的条件，但是新隆嘉水果超市想要将新隆嘉水果超市发扬光大，需要更多除了上海地区的加盟商，不过新隆嘉水果超市在选择加盟商的时候，会对其地区和城市做一定商业调查，要看新隆嘉水果超市是否适合在那里开店。
