为什么要加盟汽车新零售？加盟汽车新零售值得吗？

汽车新零售是一家值得选择和加盟的汽车服务汽车用品品牌。现在社会节奏快，人心浮躁，每一个加盟商基本第一个问题都是加盟汽车新零售值得吗?加盟汽车新零售能够有收益吗?加盟汽车新零售费用贵吗?这几大问题，是加盟商关心的。目前，汽车新零售在全国各地开了4000家品牌门店，当然汽车新零售还会招募更多的加盟商，让汽车新零售加盟商一起让汽车新零售店铺发扬光大。

　　2017年汽车市场不平凡的一年，汽车品牌授权被打破，“新零售”接踵而至。随着汽车销售服务的多元化，作为传统汽车销售主体之一的汽车经销商，正面临严峻的挑战。

　　一、人被人工智能驯化

　　在凯文凯利的《必然》一书中谈到关键词——知化，意味所有电气化的物种都将被赋予认知力。被知化的结果是解脱人在一些操作电器时的基础操作与选择，赋予器物智能化的目的是减少人的思考，减少人大脑运算所占用的缓存，降低大脑CPU的占用率。反观现在的人们消费观变得越来越冲动，越来越感性。是的，互联网及人工智能下的人更倾向于尽可能少的动用大脑缓存做出消费决策，这也是被周围的器物智能化后所训练出来的结果。

　　二、汽车经销商传统竞争力

　　进入正题，我们现在切换到经销商的核心竞争力：

　　竞争力之一：服务力

　　汽车厂商每年为客户满意度投入的人力、财力，以及打造庞大的监控体系，委托第三方等，站到运营成本的3%-5%，自打有4S店以来，坚持了不下20年。

　　竞争力之二：销售力

　　厂商搭建销售顾问的胜任力体系，主机厂再配以明访、暗访进行销售力的监控，规范约束。每年举行销售精英大赛，对话术再三斟酌，对流程严苛论证。

　　以上两个竞争力为例，在传统时代，我们受益于此。但在互联网化冲击、人工智能时代的今天，我们也受限于此，它决定着我们的经营策略、管理导向、资源整合。

　　三、新零售竞争力

　　我们以智能化的视角来看待传统竞争力，其实服务力与销售力本身，与产品好坏无关。其目的是在消费者购买产品决策上做加法，试图混淆判断力，提升其购买决策时大脑所占用缓存。这与我们刚才所得出的结论是相悖的，现在的人更倾向于本我、感性、直观地做出决策。

　　互联网、人工智能催生了新零售，新零售现在比较一致的观点是人、货、场的比拼，理想的状态是消费者进店之前对所购买的产品有模糊的认知，并且大脑缓存不停地反复纠结、论证。甚至于这个认知根本无法用语言表达出来。在进到店里后“人”“货”“场”的感知，清晰的知道这个产品就是他想要的，从而感性消费，冲动不是因为决策压力，而是坚定认知。

　　因工作关系对领克的经营模式有过一段时间的调研，不论从展厅还是在18年的北京车展上，让我惊喜的是领克造的“场”，没有端茶递水，没有拼命推销，走进去整个“场”的感知，不需要意识深入思考，潜意识就清晰的知道这个产品就是你想要的（或极端不想要的）。

从很多零散的信息可以得知汽车新零售成立于2006年05月18日，公司是汽车新零售，目前总部位于北京市顺义区。从很多数据可以分析得出，汽车新零售是一家值得加盟的品牌，当然这种功劳要归功于汽车新零售，起初汽车新零售只是位于北京市的一家小小的门店，然而通过多年的努力经营，汽车新零售将汽车新零售发展越来越好，所以从在各个城市有了更多的汽车新零售门店。目前4000家汽车新零售的数据，就是市场和消费者对汽车新零售的肯定。

汽车新零售除了市场和消费者的认可外，汽车新零售还受到加盟商的喜欢。很多加盟商都想加盟汽车新零售品牌，希望能够通过加盟汽车新零售赚取利益。当然加盟商也很担心汽车新零售是否能够给自己带来利益?拥有4000家的门店，自然能够带来利益，当然汽车新零售对于加盟商也有一定的要求。

以上关于加盟汽车新零售的相关信息可以给加盟商做参考，当然汽车新零售还是希望每一个加盟商能够对汽车新零售进行详细的市场调研，同时汽车新零售总部对于加盟商也需要一定的考察，关键一步就是希望加盟商能够到汽车新零售总部北京市顺义区进行实地考察!