门店盈利转变为连锁盈利

在移动互联网时代，面对线上零售与消费习惯变化的冲击，传统门店想要实现平稳的利润增长，该如何结合自身优势、整合资源提升盈利?又该如何将有限的利益转变为利益最大化?这是绝大多数实体门店运营者每天都在思考的问题。

尤其是在竞争愈演愈烈的环境背景下，门店的盈利以及获得的利益已经不足以维持和保障门店长久的发展，并且随着市场中品牌连锁的不断增多，市场开始出现垄断，单个门店经营将会受阻。这种情况下，实体店的连锁联盟，利益结合，才能使得实体店出彩，并且保证不被淘汰。那么，为了保障实体门店的长久发展，如何将门店盈利转变为连锁盈利?

万有轴承连锁在模式设计之初，就以“齐建共享”的理念渗透到全产业链，根据贡献率持有股份，并通过交叉持股的方式，从产品销售盈利到品牌溢价的分享。