门店运营系统从“粗放式”向“精细化”转变

没有清晰的运营思路，门店就是绝路。如今市场上仍不乏一些“粗放式”的门店运营，这种粗放式的运营系统很难在市场中出类拔萃或是形成自身独有的竞争优势。虽然很多传统意义上的实体店已经具备雄厚的市场基础，但是实体店想要实现转型、拓展规模，改变大环境，都是极大的挑战。门店粗放的管理方式显然也无法适应当前市场发展的趋势。

一个优秀的门店应该有目标、有计划、有考核、有努力的方向，只有这样的企业才能在现代竞争中脱颖而出。而精细化的运营这种深度精耕的运营模式，不仅有助于提升门店盈利能力，还能够与其他实体店形成差异化，形成自身独特的竞争优势。

那么如何实行精细化的管理模式?

>设定明确的目标、计划、考核标准以及努力方向;

>精耕品牌，遵循特定的精细化运营标准;

>找准自身盈利点，以专业服务为基础，形成自己的超强竞争力;

>坚持以消费者为导向，打造让消费者信赖的品牌。

很多连锁品牌之所以能够形成自身强大的竞争力，创造并发挥自身最大的价值，正是基于精细化、标准化的管理基础，所以对于门店来说，做到精细化的深耕管理，盈利也就并非难事。

不过需要注意的是，精细化的管理模式并不仅仅是大数据和系统精细化，最重要的是精细化的工作，精细化的服务体系，如果每位员工以及公司上下都能够从细节做起，那么，门店盈利转变为连锁盈利自然是水到渠成的事情，并且连锁集团也将成为一个更具有实力的集团。

总的来说，两个门店所产生的利益将远远小于1+1的利益，在如今连锁联盟、品牌化的市场之中，门店盈利转变为连锁盈利是实体店获得长久发展、盈利的基础，更是整个时代发展的必然趋势。